જેમ જેમ industrial દ્યોગિક જમીનની કિંમત વધતી રહે છે, રોજગારની વધતી કિંમત સાથે, સાહસોમાં બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસ, મહત્તમ સ્ટોરેજ ક્ષમતા, ઓટોમેશન (માનવરહિત) અને માહિતી તકનીકની જરૂર પડે છે.ચારમાર્થી શટલસ્ટોરેજ ડેન્સિટી, સ્ટોરેજ કેટેગરીઝ અને સ્ટોરેજ કાર્યક્ષમતામાં તેમની રાહતને કારણે ગા ense વેરહાઉસ બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસિંગનું મુખ્ય પ્રવાહનું સ્વરૂપ બની રહ્યા છે.
રેક્સ, વેરહાઉસિંગ અને લોજિસ્ટિક્સ ઉદ્યોગમાં સૌથી મૂળભૂત, સામાન્ય અને સૌથી મોટા શિપમેન્ટ ઉત્પાદન તરીકે, રેક ઉત્પાદકોને ચાર-માર્ગ ગા ense વેરહાઉસ માટે આવશ્યક માહિતી મેળવવાનું સરળ બનાવે છે. આ ઉપરાંત, રેક્સ ચાર-માર્ગ સઘન વેરહાઉસમાં નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં હિસ્સો ધરાવે છે. રેક ઉત્પાદક માલિકો માને છે કે બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમોમાં ઉચ્ચ નફો છે, અને તેઓ રેક માટે સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર પાસેથી લોન આપીને પહેલેથી જ ડૂબી ગયા છે. તેથી, કેટલાક રેક ઉત્પાદક માલિકોએ જાતે જ બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ હાથ ધરવાનું શરૂ કર્યું, રેકના ભાગનો હવાલો સંભાળ્યો અને અન્ય સિસ્ટમોનું આઉટસોર્સિંગ કર્યું.
તો શું રેક ઉત્પાદક માટે ચાર-માર્ગ ગા ense વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવાનું ખરેખર યોગ્ય છે? ચાલો ગેરફાયદા વિશે વાત કરીએ!
1. મેઇન બિઝનેસ: દરેક વ્યવસાયની પોતાની વિશેષતા હોય છે. ચાર-માર્ગ ગા ense શટલ વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ રેક ઉત્પાદકનો મુખ્ય વ્યવસાય નથી. તેમાં ઓછી energy ર્જા અને સંશોધનનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું છે. દરેક ઉદ્યોગમાં આક્રમણના યુગમાં, કોઈની ક્ષમતાથી આગળ પૈસા કમાવવાનું વધુ અશક્ય છે.
2. ટેકનોલોજી: રેક ઉત્પાદક પાસે ફક્ત રેક ભાગ માટે તકનીકી કર્મચારીઓ છે, અને બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસથી સંબંધિત કોઈ વ્યાવસાયિકો નથી. પ્રારંભિક સંદેશાવ્યવહાર અને સોલ્યુશન ડિઝાઇનને અન્ય ભાગીદારોની સહાયની જરૂર છે. કારણ કે તે સામાન્ય રીતે રેક ઉત્પાદક છે 'વેચાણકર્તા અંતિમ ગ્રાહકનો સંપર્ક કરે છે, તેથી જ્યારે માહિતી પહોંચાડવામાં આવે છે ત્યારે વિચલનો અનિવાર્ય છે, પછીના બાંધકામ અને સ્વીકૃતિ દરમિયાન વિવાદોનું કારણ બને છે. આ ઉપરાંત, રેક ઉત્પાદક પાસે સમગ્ર સિસ્ટમ માટે એકીકૃત માનક સ્પષ્ટીકરણ નથી. જો અમલીકરણ પ્રક્રિયા દરમિયાન કોઈ સમસ્યાનો સામનો કરવો પડે છે, તો તે નક્કી કરવું અશક્ય છે કે કયો પક્ષ જવાબદાર છે, અને હરણ પસાર થવાનું જોખમ છે.
Pro. પ્રાઇસ: જ્યારે ચાર-માર્ગ ગા ense વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ માટે હરીફાઈ કરવામાં આવે છે, ત્યારે રેક ઉત્પાદકો ઘણીવાર ઓછી કિંમતની વ્યૂહરચના અપનાવે છે કારણ કે તે પૂરતા લાયક નથી. એકવાર તેમને પ્રોજેક્ટ મળી જાય, પછી તેઓ પ્રાપ્તિ ખર્ચને verse લટું નિયંત્રિત કરશે અને કેટલાક ઓછા વ્યાવસાયિક ઉત્પાદકો અથવા અતિ-નીચા ભાવે વ્યક્તિઓને સબક ont ન્ટ્રેક્ટ કરશે. પછી ભલે તે ઉપકરણો હોય અથવા તકનીકી હોય, તેને મોટા પ્રમાણમાં છૂટ આપવામાં આવશે, અને સિસ્ટમના પરિપ્રેક્ષ્યથી પ્રોજેક્ટની વિશ્વસનીયતાને નિયંત્રિત કરવી મુશ્કેલ છે.
Com. કોમ્પિટિશન: સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટરના સપ્લાયર તરીકે, રેક ઉત્પાદકો એક તરફ વિવિધ સ્વચાલિત રેક્સ સાથે સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર પ્રદાન કરે છે, અને બીજી તરફ ઇન્ટેલિજન્ટ વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ માટે સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર સાથે સ્પર્ધા કરે છે. તેમની વચ્ચે વિરોધાભાસ arise ભા થવા માટે બંધાયેલા છે, જેના કારણે અગાઉના ઇન્ટિગ્રેટર ગ્રાહકો સહાયક રેક ઉત્પાદકોને ફરીથી પસંદ કરે છે.
5. ઇમ્પ્લિમેન્ટેશન: બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસનો અમલ ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ અપનાવે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમગ્ર પ્રોજેક્ટની અમલીકરણની પ્રગતિનું સંકલન કરે છે અને યોજના કરે છે, અને કેટલીક કટોકટીનું સંચાલન કરે છે જે કોઈપણ સમયે થઈ શકે છે. રેક ઉત્પાદક પાસે સમાન લાયક પ્રોજેક્ટ મેનેજર નથી, અને અમલીકરણ પ્રક્રિયા ઘણીવાર ગડબડ હોઈ શકે છે, જેમાં અસ્તવ્યસ્ત પ્રક્રિયાઓ અને વારંવાર ફરીથી કામ કરવામાં આવે છે. સમસ્યાઓનો સામનો કરતી વખતે કોણ દોષમાં છે તે નિર્ધારિત કરવું મુશ્કેલ છે, જે બાંધકામની પ્રગતિમાં વિલંબ અને વપરાશકર્તા માટે વધારાના ખર્ચ તરફ દોરી જાય છે. એકવાર વપરાશકર્તા રેક ઉત્પાદક દ્વારા ગુસ્સે અને અયોગ્ય સંભાળ્યા પછી, તે ઘણીવાર તમામ પક્ષોની અમલીકરણ ટીમો વચ્ચેના વિરોધાભાસ તરફ દોરી જાય છે, અને સહકારના ભંગાણ તરફ દોરી જાય છે, પરિણામે પ્રોજેક્ટમાં અંતર્ગત ખામીઓ અથવા અંતિમ નિષ્ફળતા થાય છે.
6. વેચાણ પછીની સેવા: સંપૂર્ણ બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમ વેચાણ પછીની સેવા વિના હોઈ શકતી નથી. રેક ઉત્પાદક લાંબા ગાળાના ભાગીદારને નહીં, અસ્થાયી બાહ્ય ટીમ પર આધાર રાખીને મૂળભૂત રીતે પ્રોજેક્ટને લાગુ કરે છે. એકવાર પ્રોજેક્ટ સમાપ્ત થઈ જાય, પછી તમામ પક્ષો પણ વિખેરી નાખશે. જો સમય થોડો લાંબો હોય, તો એકવાર તમે વેચાણ પછીની સમસ્યાઓનો સામનો કરો છો, તો તમે અગાઉના અમલીકરણ કર્મચારીઓને શોધી શકશો નહીં, પ્રોજેક્ટથી સંબંધિત તકનીકી માહિતીને છોડી દો. આ પ્રોજેક્ટનો ઉપયોગ અસુવિધાઓ સાથે થાય છે, અને થોડા વર્ષોમાં તેને વિશાળ પ્રોજેક્ટ પરિવર્તનનો સામનો કરવો પડશે (નવા પ્રોજેક્ટને લાગુ કરવા કરતાં ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોજેક્ટ્સ વધુ મુશ્કેલ છે).
સારાંશમાં, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે સપ્લાયરની પસંદગી કરતી વખતે વપરાશકર્તાઓ નીચેના મુદ્દાઓને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લો: શું સપ્લાયર પાસે તેના પોતાના મુખ્ય ઉપકરણો અને મુખ્ય તકનીક છે? શું સપ્લાયરની પોતાની તકનીકી માનક સિસ્ટમ અને અમલીકરણ ટીમ છે? શું સપ્લાયર પાસે સમગ્ર પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાની અને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે? શું સપ્લાયર પાસે બહુવિધ સ્વ-પૂર્ણ અને સ્વીકૃત પ્રોજેક્ટ્સ છે?
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી -14-2025