ઔદ્યોગિક જમીનની કિંમત વધતી જતી હોવાથી, રોજગારીના વધતા ખર્ચ સાથે, સાહસોને બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસ, મહત્તમ સંગ્રહ ક્ષમતા, ઓટોમેશન (માનવરહિત) અને માહિતી ટેકનોલોજીની જરૂર પડે છે.ચાર-માર્ગી શટલસંગ્રહ ઘનતા, સંગ્રહ શ્રેણીઓ અને સંગ્રહ કાર્યક્ષમતામાં સુગમતાને કારણે ગાઢ વેરહાઉસ બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસિંગનું મુખ્ય સ્વરૂપ બની રહ્યા છે.
રેક્સ, વેરહાઉસિંગ અને લોજિસ્ટિક્સ ઉદ્યોગમાં સૌથી મૂળભૂત, સામાન્ય અને સૌથી મોટા શિપમેન્ટ ઉત્પાદન તરીકે, રેક ઉત્પાદકો માટે ચાર-માર્ગી ગીચ વેરહાઉસ માટે જરૂરી માહિતી મેળવવાનું સરળ બનાવે છે. વધુમાં, ચાર-માર્ગી સઘન વેરહાઉસમાં રેક્સનો હિસ્સો નોંધપાત્ર છે. રેક ઉત્પાદક માલિકો માને છે કે બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમોનો નફો વધારે છે, અને તેઓ પહેલાથી જ સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર પાસેથી રેક માટે લોન લઈને ડૂબી ગયા છે. તેથી, કેટલાક રેક ઉત્પાદક માલિકોએ જાતે જ બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ હાથ ધરવાનું શરૂ કર્યું, રેક ભાગનો હવાલો જાતે લીધો અને અન્ય સિસ્ટમોને આઉટસોર્સ કરી.
તો શું રેક ઉત્પાદક માટે ચાર-માર્ગી ગાઢ વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવો ખરેખર યોગ્ય છે? ચાલો ગેરફાયદા વિશે વાત કરીએ!
૧.મુખ્ય વ્યવસાય: દરેક વ્યવસાયની પોતાની વિશેષતા હોય છે. ચાર-માર્ગી ગાઢ શટલ વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ રેક ઉત્પાદકનો મુખ્ય વ્યવસાય નથી. તેમાં ઓછી ઊર્જા અને સંશોધનનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું છે. દરેક ઉદ્યોગમાં ઘૂસણખોરીના યુગમાં, વ્યક્તિની ક્ષમતા કરતાં વધુ પૈસા કમાવવાનું વધુ અશક્ય છે.
2.ટેકનોલોજી: રેક ઉત્પાદક પાસે રેક ભાગ માટે ફક્ત તકનીકી કર્મચારીઓ હોય છે, અને બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસથી સંબંધિત કોઈ વ્યાવસાયિકો નથી. પ્રારંભિક સંદેશાવ્યવહાર અને ઉકેલ ડિઝાઇન માટે અન્ય ભાગીદારોની સહાયની જરૂર હોય છે. કારણ કે સામાન્ય રીતે રેક ઉત્પાદકનો સેલ્સપર્સન અંતિમ ગ્રાહકનો સંપર્ક કરે છે, તેથી માહિતી પહોંચાડતી વખતે વિચલનો અનિવાર્ય છે, જે પછીના બાંધકામ અને સ્વીકૃતિ દરમિયાન વિવાદોનું કારણ બને છે. વધુમાં, રેક ઉત્પાદક પાસે સમગ્ર સિસ્ટમ માટે એકીકૃત માનક સ્પષ્ટીકરણ નથી. જો અમલીકરણ પ્રક્રિયા દરમિયાન કોઈ સમસ્યા આવે છે, તો તે નક્કી કરવું અશક્ય છે કે કયો પક્ષ જવાબદાર છે, અને પૈસા ખર્ચવાનું જોખમ રહેલું છે.
૩.કિંમત: ચાર-માર્ગી ગીચ વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ માટે સ્પર્ધા કરતી વખતે, રેક ઉત્પાદકો ઘણીવાર ઓછી કિંમતની વ્યૂહરચના અપનાવે છે કારણ કે તેઓ પૂરતા લાયક નથી. એકવાર તેઓ પ્રોજેક્ટ મેળવી લે પછી, તેઓ ખરીદી ખર્ચને ઉલટાવીને નિયંત્રિત કરશે અને કેટલાક ઓછા વ્યાવસાયિક ઉત્પાદકો અથવા વ્યક્તિઓને અતિ-નીચા ભાવે પેટા કોન્ટ્રાક્ટ આપશે. પછી ભલે તે સાધનો હોય કે ટેકનોલોજી, તે ખૂબ જ ડિસ્કાઉન્ટેડ હશે, અને સિસ્ટમના દૃષ્ટિકોણથી પ્રોજેક્ટની વિશ્વસનીયતાને નિયંત્રિત કરવી મુશ્કેલ છે.
૪.સ્પર્ધા: સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટરના સપ્લાયર તરીકે, રેક ઉત્પાદકો એક તરફ વિવિધ ઓટોમેટેડ રેક્સ સાથે સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટરને પ્રદાન કરે છે, અને બીજી તરફ બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ્સ માટે સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર સાથે સ્પર્ધા કરે છે. તેમની વચ્ચે સંઘર્ષો થવાનું નિશ્ચિત છે, જેના કારણે અગાઉના ઇન્ટિગ્રેટર ગ્રાહકો સહાયક રેક ઉત્પાદકોને ફરીથી પસંદ કરે છે.
૫. અમલીકરણ: બુદ્ધિશાળી વેરહાઉસના અમલીકરણમાં ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો ઉપયોગ થાય છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર સમગ્ર પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ પ્રગતિનું સંકલન અને આયોજન કરે છે, અને કોઈપણ સમયે આવી શકે તેવી કેટલીક કટોકટીઓનું સંચાલન કરે છે. રેક ઉત્પાદક પાસે સમાન લાયક પ્રોજેક્ટ મેનેજર નથી, અને અમલીકરણ પ્રક્રિયા ઘણીવાર ગડબડવાળી હોઈ શકે છે, જેમાં અસ્તવ્યસ્ત પ્રક્રિયાઓ અને વારંવાર પુનઃકાર્યનો સમાવેશ થાય છે. સમસ્યાઓનો સામનો કરતી વખતે કોણ દોષિત છે તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે, જેના કારણે બાંધકામ પ્રગતિમાં વિલંબ થાય છે અને વપરાશકર્તા માટે વધારાના ખર્ચ થાય છે. એકવાર વપરાશકર્તા ગુસ્સે થઈ જાય અને રેક ઉત્પાદક દ્વારા અયોગ્ય રીતે હેન્ડલિંગ કરવામાં આવે, તે ઘણીવાર તમામ પક્ષોની અમલીકરણ ટીમો વચ્ચે સંઘર્ષ અને સહકાર તૂટી જાય છે, જેના પરિણામે પ્રોજેક્ટમાં સહજ ખામીઓ અથવા અંતિમ નિષ્ફળતા થાય છે.
૬. વેચાણ પછીની સેવા: સંપૂર્ણ બુદ્ધિશાળી સિસ્ટમ વેચાણ પછીની સેવા વિના હોઈ શકતી નથી. રેક ઉત્પાદક પ્રોજેક્ટને મૂળભૂત રીતે કામચલાઉ બાહ્ય ટીમ પર આધાર રાખીને અમલમાં મૂકે છે, લાંબા ગાળાના ભાગીદાર પર નહીં. એકવાર પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થઈ જાય, પછી બધા પક્ષો પણ વિખેરી નાખવામાં આવશે. જો સમય થોડો લાંબો હોય, તો એકવાર તમને વેચાણ પછીની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે, તો તમે અગાઉના અમલીકરણ કર્મચારીઓને પણ શોધી શકશો નહીં, પ્રોજેક્ટ સંબંધિત તકનીકી માહિતી તો છોડી દો. પ્રોજેક્ટનો ઉપયોગ અસુવિધાઓ સાથે થાય છે, અને થોડા વર્ષોમાં તે વિશાળ પ્રોજેક્ટ પરિવર્તનનો સામનો કરશે (પરિવર્તન પ્રોજેક્ટ નવા પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવા કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે).
સારાંશમાં, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે સપ્લાયર પસંદ કરતી વખતે વપરાશકર્તાઓ નીચેના મુદ્દાઓને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લે: શું સપ્લાયર પાસે પોતાના મુખ્ય સાધનો અને મુખ્ય ટેકનોલોજી છે? શું સપ્લાયર પાસે પોતાની તકનીકી માનક સિસ્ટમ અને અમલીકરણ ટીમ છે? શું સપ્લાયર પાસે સમગ્ર પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવા અને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે? શું સપ્લાયર પાસે બહુવિધ સ્વ-પૂર્ણ અને સ્વીકૃત પ્રોજેક્ટ્સ છે?
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-૧૪-૨૦૨૫